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吉林专员办:“四步走”顺利完成 “三供一业”绩效评价工作

  一是制定计划,成立评价工作组。按照文件要求,我办组织参评人员认真学习相关政策,研究确定评价重点内容和方法,制定了具体工作计划,成立由办分管领导任组长的绩效评价工作组。

  二是积极沟通,搜集所需材料。在开展绩效评价工作前,我办及时与省财政厅联系,要求其提供自评报告、汇总情况、全省“三供一业”分离移交补助资金拨付文件及拨款凭证。同时结合文件要求,向各市、县(市、区)财政部门下发资金流向表、评价资料清单、企业及职工满意度调查表,为开展实地评价工作做好充分准备。

  三是关注重点,开展绩效评价。本次评价采取由财政厅自评和我办复评相结合的方式,以资料核查、访谈、座谈、问卷调查为基础,组织召开座谈会15次,听取各地项目实施部门、资金监管部门和基层群众的意见和建议;从项目管理、项目产出、项目效果三个方面,对涉及中央下放企业职工家属区“三供一业”改造项目的市、县(市、区)补助资金的计划执行、资金使用管理、综合绩效情况进行实地核查。通过查看账目,现场查验,重点关注项目的真实性、资金拨付的时效性、资金使用的规范性等。

  四是综合评价,撰写评价报告。结合现场核查,并对前期收集的基础资料分类整理,进行定量、定性分析和综合评价,量化打分,形成初步评价结论,送省财政厅征求意见。结合反馈意见,撰写评价报告,并将绩效评价报告按时上报财政部。

  通过此次绩效评价,我办全面了解了吉林省中央下放企业职工家属区“三供一业”分离移交工作情况,及时掌握了分离移交补助资金使用情况,为 “三供一业”分离移交清算工作奠定良好基础。


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